Ev Ofisi ve Çeşitlilik: İlerleme ve Duraklar Arasındaki Alman şirketleri

[Adanali]

Alman şirketleri bir ikilemle karşı karşıya. Birçoğu İçişleri Bakanlığı'nı tanıtırken, diğerleri kesinlikle reddediyor. Yöneticiler için özellikle endişeli olan şey: Yetenekler için mücadele.

İş lobicileri federal seçimlerden önce yeni bir federal hükümetten kararlar istediler. Alman İşverenler Dernekleri Federal Derneği (BDA) genel müdürü Steffen Kampeter, “Hükümetin uygun bir hükümetine hızla ihtiyacımız var.” Dedi. Şimdi, şirketin kararlar veren hatlarının ne kadar az olduğu açıktır.


Duyuru



Amaç, örneğin İçişleri Bakanlığı ile açık değil. Şirketler açık noktalarda mobil işlerin reklamını yaparken, JP Morgan'ın yönetim kurulu Jamie Dimon şunları reddediyor:

Cuma günü birçok insanı arıyorum ve lanet olası bir kişiye ulaşmak mümkün değil.

Jamie Dimon

Ayrıca Zoom toplantılarını eleştiriyor: “dikkatsiz, hazırlıksız. Eğer bunun verimliliği ve yaratıcılığı bozduğuna ve bunun yerine bir dostluk sağladığına inanmıyorsanız – bunu yapıyor”, bankacılık direktörü çalışanını suçluyor.

Diğer yöneticiler işi evde tanıtıyor ve masanın paylaşılmasıyla maliyetleri azaltmak istiyorlar. Şirkette veya evde çalışmaya başlamadan önce, işçiler bir yer arıyorlar – eğer kimse daha fazla mevcut değilse, ev ofisinde çalışılmalıdır.

Şirketin bakış açısından tasarruf potansiyeli harika. Kiralama sözleşmeleri feshedilir, yeni inşaat kavramları sorgulanır. Bazı şirketler için sorun: Bazı adaylar, İçişleri Bakanlığı'nın görüşme yapma seçeneği üzerine belirlenir. Bu nedenle titiz ret, her yönetici için yararlı değildir.

Trump tarafından sorgulanan çeşitliliğin yönetimi


Yöneticilerin bir başka iç bakış açısı, nitelikli işçilerin eksikliği ile ilgilidir. Çeşitliliğin yönetimi yararlı bir karşı önlem olabilir. Bu “çeşitlilik yönetimi” nin amacı şirketteki ayrımcı yapıları azaltmak ve çeşitliliği teşvik etmektir. Bu, kadınlar için işi etkileyebilir, gençlerin dahil edilmesini geliştirebilir veya göç edilen bir arka planla insanların işini normal hale getirebilir.



İşgücü ve şirket için avantajlar vardır. Çeşitlendirilmiş bir işgücünün daha fazla motivasyona yol açtığını gösterdiğinden, kurum kültürü için yararlıdır ve nitelikli işçilerin eksikliğine karşı bir stratejinin parçası olabilir. Uygulamada, bu planlanan bir prosedür gerektirir.

Bir şirket için, LGBT çeşitliliği ve CSD bayraklarını çok korunmuş iş yıldızının önüne asan bir güç konumlandırması olabilir. Diğerleri için, bu oldukça küçük bir başarıdır, ancak, yönetim pozisyonlarındaki az sayıda kadını açıklayan tanıtım kararlarında şeffaflıktan yoksundur.

Eva Voss, Çeşitlilik Uzmanı BNP Paribas

Donald Trump'ın politikası bu ülkedeki belirsizliği garanti ediyor. ABD şirketlerinde çeşitlilik programları şu anda büyük bir cephede kullanılmaktadır. Meta eşit fırsatlarını sona erdirir. Bu ülkede “çeşitlilik programlarını sabit bir oranda reddetmek için yöneticiler de var. Ancak bu, azınlıktır ve Almanya'da çeşitlilikle yüzleşmemek için temsil etmiyor”, Evoss Voss analizleri.



Apple Group'un yıllık Genel Kurulu'na, bu çeşitlilik faaliyetlerinden vazgeçme gereksinimi reddedildi.

Voss, birçok şirketteki demografik değişimin zaten gerçek olduğu konusunda uyarıyor:

[Viele Unternehmensleiter] Çok çeşitli yetenek gruplarıyla karşılaşma çabalarından bir sapmanın ticari operasyonlarını önemli ölçüde tehlikeye atması gerektiğini çok iyi bilmek. Temel olarak, bu, çeşitliliği olumlu ve saygın bir şey olarak algılamak ya da sadece el işi siparişleri kabul etmek veya kliniği korumak için doldurmaktan kaynaklanmalıdır.

Eva Voss

Cinsiyet ödemesinin boşluğu: erkekler ve kadınlar arasındaki büyük ücret farklılıkları


İşyerinde eşitsizlik ne kadar ciddidir, ücret karşılaştırmaları gösterir. Kadınlar bu ülkedeki erkeklerden yüzde 16 daha az kazandılar, 2024 için cinsiyet açığının rakamlarını teyit ediyor. Karşılaştırılabilir bir çalışma, nitelikler ve istihdam biyografisi ile fark yüzde altı idi.

Profesyonel yaşamda daha fazla eğitimde de farklılıklar vardır.

Kadınlar, erkeklerden birkaç saat içinde gittikçe daha fazla eğitim kursu alan işveren tarafından daha az desteklenirken, erkekler birkaç gün boyunca antrenman yapabilirler. Buna ek olarak, kadınlar inisiyatifleri, erkeklerin amirlerin önerisine doğru daha fazla operasyonel eğitime katılıyorlar “.

Sarah Yolanda Koss

Ardından profesyonel kariyerde daha fazla eğitimi güçlendirin. Genel hipotezlerin aksine, anneler çok fazla kendi kendine çekiyor: “Bunun tersi böyle görünüyor. Anneler özellikle mesleki gelişimlerini kendi ellerine alıyor,” diyor Hans Böckler Union Hans Böckler Vakfı'ndan Yvonne Lott.

Personel dergisinin yayıncısı Melanie Rößler'in altını çiziyor. Bununla birlikte, şirketlerin sadece yüzde altısı aktif olarak yurtdışında uzmanları işe alıyor.

Şirketlerin yüzde 58'i nitelikli işçilere ihtiyaç duymadıkları için bunu yapmasa da, yüzde 36'sı uzmanlara ihtiyaç duysalar bile bu seçeneği kullanmıyor.

Melanie Rößler

“Yaş -Çok Değişken Takımlar” INQA gerektirir:

Demografik değişimi ve uzmanların ihtiyaçlarını uzlaştırmak istiyorsanız, 50 plus nesli daha büyük deneyim zenginliği ile daha da düşünmelisiniz.

INQA, Federal Çalışma ve Sosyal İşler Bakanlığı tarafından başlatılan “yeni çalışma kalitesi” dir. Birlikte çalışan gençlere sormak bilgi aktarımını teşvik eder. “Uygun personelin gelişimi, deneyim zenginliğinin ve en eski çalışanların ihtiyaçlarının dikkate alındığını garanti eder.” Dedi.