Trend, kendi kendini optimize etmedir. Bilim insanları çalışanların iş yerinde “akışa” girmelerine yardımcı olmanın yollarını arıyor. Peki bu gerçekten doğru bir yaklaşım mı?
Federal Yurttaşlık Eğitimi Ajansı'nın bildirdiğine göre trend belirleyen araştırmacılar 21. yüzyılı “kendi kendini iyileştirme çağı” olarak ilan ediyor ve birçok çalışanın deneyimlerini anlatıyor.
Duyuru
Yıllardır danışmanlık, eğitim veya iş koçluğu süreçleri tarafından giderek daha fazla kendi çalışma tarzlarını sorgulamaya ve müşterilere veya ekip üyelerine karşı yaklaşımlarını geliştirmeye itiliyorlar.
Bazıları “biyolojik hackleme”ye girişti. Bileğinize takılan fitness takip cihazları, adım ölçerler ve kalp atış hızı monitörleri sayesinde güncel numaralara her zaman ulaşabilirsiniz. Kent ormanında ne yiyeceğinizi veya ne kadar süre yürüyeceğinizi etkileyen ortalamaları hesaplayabilirsiniz.
Bu konudaki sonuçların şirket içinde de kullanılması gerekmektedir. Stuttgart'taki Fraunhofer Endüstri Mühendisliği ve Organizasyon Enstitüsü (Fraunhofer IAO), şirketin çıkarlarına uygun bir gelişme daha sunuyor:
“Çalışanların bilişsel ve duygusal ihtiyaçlarını en iyi şekilde şekillendirmek” için yeni çalışma konseptlerine ihtiyaç var. Fraunhofer IAO'nun NeuroLab'ı, bilim adamlarının “bilişsel sinir bilimi, pozitif psikoloji ve yapay zeka arasındaki arayüzde” aktif olduğu bu konu üzerinde çalışıyor.
“Derin çalışma”da, yani dikkat dağıtmadan çalışırken zorlu görevlerin konsantrasyonla yerine getirilmesi gerekir. Bu, e-postaları yanıtlamak veya müşterilerle randevular arasında kısa raporlar yazmak gibi daha basit görevlerin hızla çözülebildiği oldukça yüzeysel bir iş olan “sığ iş”ten ayırt edilmelidir.
Bilim insanları “akış”ı arıyor
Konsantre çalışma “akışa” yol açabilir: Araştırmacı, “sizi tam bir adanmışlık durumuna sokabilir – yoğun konsantrasyonla birlikte derin bir dalma” diye açıklıyor.
Berlin fidanlıkları: akış yerine grev
Bu düşünceler, optimizasyon stratejilerinin geliştirilmesine rağmen, kişisel gelişim dalgasının büyümesine neredeyse paralel olarak zihinsel hastalıkların sayısının neden arttığı sorusunu dışarıda bırakıyor.
Ancak tüm çalışanlar kendi kendini optimize etme konusunda istekli değildir. Berlin'deki kreş çalışanları farklı bir yaklaşım benimsiyor. Stresin nedenlerini ele almak istiyorsunuz. Verdi sendikası, 282 devlet anaokulundaki 7.000 çalışanın personel sıkıntısıyla mücadele etmeyi amaçlayan “eğitimin kalitesi ve hafifletilmesine ilişkin bir toplu sözleşme” uygulamak istiyor.
Bu amaçla Verdi, gerekli personel sayısının yeniden hesaplanmasını talep ediyor. Anaokullarında daha fazla personelin istihdam edilmesi amaçlanıyor.
Sendika, hastanelerdeki işgücünün deneyimlerinden yararlanıyor. Charité Berlin çalışanları örnek bir toplu sözleşme için mücadele etti. Toplu pazarlığın siyasi hedeflerinin toplumu bir bütün olarak etkileyen sorunlarla bağlantısı iş anlaşmazlığını güçlendirdi: “Herkes için daha fazla kişi daha iyi” sloganı altında hastaların bile toplu sözleşmeden yararlandığı açıkça ortaya çıktı. Anaokullarında daha fazla eğitimcinin, kendilerine emanet edilen çocukların durumlarını iyileştirdiği ileri sürülmektedir.
Yapay zeka nedeniyle şirketler için sözleşme cezaları mı var?
Bazı çalışanlar bireysel çalışmanın getirdiği baskıyla mücadele etmeye çalışıyor. Sendika yayıncısı Bund-Verlag'a göre, kullanıcıların yaklaşık yarısı ChatGPT'yi iş için kullanıyor, %17'si ise yöneticilerinin bilgisi dışında. İş hukuku uzmanı Peter Wedde, ChatGPT'yi kullanarak görevlerini daha hızlı tamamlayabilecekleri konusunda çalışanları uyarıyor:
Yapay zeka, bazı metinleri daha hızlı oluşturmanıza veya aramaları daha kısa sürede gerçekleştirmenize olanak tanır. Ancak tüm şirketler bunu desteklemiyor.
Freshfields hukuk firmasının BT uzmanı Christoph Werkmeister, çalışanların yapay zekayı “kontrolsüz bir şekilde ve işverenin arkasından” kullandığından şikayet ediyor. Ancak bu sorunlara yol açabilir. Çünkü girilen veriler gizli olabilir. Yapay zekaya girdikten sonra gizli numaraları kontrolsüz bir şekilde diğer kullanıcılarla paylaşabilir.
Werkmeister, yapay zekaya bir milyon tuğla karşılığında büyük bir satın alma sözleşmesi veren bir inşaat çalışanını anlatıyor. Rekabet arzın kaynağını ve satın alma fiyatını öğrenmemelidir. BT uzmanı, çalışanların bu davranışı nedeniyle şirketlerin “ağır sözleşme yaptırımları” riskiyle karşı karşıya olduğu konusunda uyarıyor.
Federal Yurttaşlık Eğitimi Ajansı'nın bildirdiğine göre trend belirleyen araştırmacılar 21. yüzyılı “kendi kendini iyileştirme çağı” olarak ilan ediyor ve birçok çalışanın deneyimlerini anlatıyor.
Duyuru
Yıllardır danışmanlık, eğitim veya iş koçluğu süreçleri tarafından giderek daha fazla kendi çalışma tarzlarını sorgulamaya ve müşterilere veya ekip üyelerine karşı yaklaşımlarını geliştirmeye itiliyorlar.
Şirketteki akış
Bazıları “biyolojik hackleme”ye girişti. Bileğinize takılan fitness takip cihazları, adım ölçerler ve kalp atış hızı monitörleri sayesinde güncel numaralara her zaman ulaşabilirsiniz. Kent ormanında ne yiyeceğinizi veya ne kadar süre yürüyeceğinizi etkileyen ortalamaları hesaplayabilirsiniz.
Bu konudaki sonuçların şirket içinde de kullanılması gerekmektedir. Stuttgart'taki Fraunhofer Endüstri Mühendisliği ve Organizasyon Enstitüsü (Fraunhofer IAO), şirketin çıkarlarına uygun bir gelişme daha sunuyor:
Vukelić, bunun “giderek daha hızlı bir çalışma şekline ve neredeyse sürekli kullanılabilirliğe” yol açtığını açıklıyor. Uzman, “yeni teknolojiler sayesinde gözle görülür bir rahatlama, stres ve aşırı yükün yeni bir boyutuna dönüşebilir” dedi.
“Çalışanların bilişsel ve duygusal ihtiyaçlarını en iyi şekilde şekillendirmek” için yeni çalışma konseptlerine ihtiyaç var. Fraunhofer IAO'nun NeuroLab'ı, bilim adamlarının “bilişsel sinir bilimi, pozitif psikoloji ve yapay zeka arasındaki arayüzde” aktif olduğu bu konu üzerinde çalışıyor.
“Derin çalışma”da, yani dikkat dağıtmadan çalışırken zorlu görevlerin konsantrasyonla yerine getirilmesi gerekir. Bu, e-postaları yanıtlamak veya müşterilerle randevular arasında kısa raporlar yazmak gibi daha basit görevlerin hızla çözülebildiği oldukça yüzeysel bir iş olan “sığ iş”ten ayırt edilmelidir.
Bilim insanları “akış”ı arıyor
Konsantre çalışma “akışa” yol açabilir: Araştırmacı, “sizi tam bir adanmışlık durumuna sokabilir – yoğun konsantrasyonla birlikte derin bir dalma” diye açıklıyor.
Bilim adamlarından oluşan ekibin amacı bu ideal durumu ölçmektir. Yenilikçi bir yaklaşım kullanarak bireyin akış deneyiminin derinliğini ampirik olarak kaydettik.
Geliştirilen teknoloji, akışın ölçülmesine olanak tanıyor ve katılımı artırmak için çalışma ortamlarının özel olarak nasıl tasarlanacağı konusunda bilgi sağlıyor. Halihazırda ulusal düzeyde Endüstri 4.0 projelerinde yer alan enstitü, firmalara danışmanlık hizmeti veriyor. Vukelić, “Bu ilerlemeler, bilişsel kaynaklarımızı daha sık akış halinde olmamızı sağlayacak şekilde kullanmamıza olanak tanıyan bir çalışma dünyasının önünü açacak” diyor.
Berlin fidanlıkları: akış yerine grev
Bu düşünceler, optimizasyon stratejilerinin geliştirilmesine rağmen, kişisel gelişim dalgasının büyümesine neredeyse paralel olarak zihinsel hastalıkların sayısının neden arttığı sorusunu dışarıda bırakıyor.
Ancak tüm çalışanlar kendi kendini optimize etme konusunda istekli değildir. Berlin'deki kreş çalışanları farklı bir yaklaşım benimsiyor. Stresin nedenlerini ele almak istiyorsunuz. Verdi sendikası, 282 devlet anaokulundaki 7.000 çalışanın personel sıkıntısıyla mücadele etmeyi amaçlayan “eğitimin kalitesi ve hafifletilmesine ilişkin bir toplu sözleşme” uygulamak istiyor.
Bu amaçla Verdi, gerekli personel sayısının yeniden hesaplanmasını talep ediyor. Anaokullarında daha fazla personelin istihdam edilmesi amaçlanıyor.
Sendika, hastanelerdeki işgücünün deneyimlerinden yararlanıyor. Charité Berlin çalışanları örnek bir toplu sözleşme için mücadele etti. Toplu pazarlığın siyasi hedeflerinin toplumu bir bütün olarak etkileyen sorunlarla bağlantısı iş anlaşmazlığını güçlendirdi: “Herkes için daha fazla kişi daha iyi” sloganı altında hastaların bile toplu sözleşmeden yararlandığı açıkça ortaya çıktı. Anaokullarında daha fazla eğitimcinin, kendilerine emanet edilen çocukların durumlarını iyileştirdiği ileri sürülmektedir.
Yapay zeka nedeniyle şirketler için sözleşme cezaları mı var?
Bazı çalışanlar bireysel çalışmanın getirdiği baskıyla mücadele etmeye çalışıyor. Sendika yayıncısı Bund-Verlag'a göre, kullanıcıların yaklaşık yarısı ChatGPT'yi iş için kullanıyor, %17'si ise yöneticilerinin bilgisi dışında. İş hukuku uzmanı Peter Wedde, ChatGPT'yi kullanarak görevlerini daha hızlı tamamlayabilecekleri konusunda çalışanları uyarıyor:
Başkaları da konuyu ele alıyor. “Yapay zeka: çalışanlar aniden çok hızlı ve daha iyi hale geldiğinde” diye alay ediyor Çalışma haftası.
Yapay zeka, bazı metinleri daha hızlı oluşturmanıza veya aramaları daha kısa sürede gerçekleştirmenize olanak tanır. Ancak tüm şirketler bunu desteklemiyor.
Freshfields hukuk firmasının BT uzmanı Christoph Werkmeister, çalışanların yapay zekayı “kontrolsüz bir şekilde ve işverenin arkasından” kullandığından şikayet ediyor. Ancak bu sorunlara yol açabilir. Çünkü girilen veriler gizli olabilir. Yapay zekaya girdikten sonra gizli numaraları kontrolsüz bir şekilde diğer kullanıcılarla paylaşabilir.
Werkmeister, yapay zekaya bir milyon tuğla karşılığında büyük bir satın alma sözleşmesi veren bir inşaat çalışanını anlatıyor. Rekabet arzın kaynağını ve satın alma fiyatını öğrenmemelidir. BT uzmanı, çalışanların bu davranışı nedeniyle şirketlerin “ağır sözleşme yaptırımları” riskiyle karşı karşıya olduğu konusunda uyarıyor.