Pek çok şirkette ofis dışında herhangi bir yerde çalışabileceğiniz günler artık geride kaldı.
(Resim: Yarım Nokta / Shutterstock.com)
Korona salgını ev ofisi devrimine yol açtı. Ancak giderek daha fazla şirket çalışanlarını ofise geri getiriyor. Çalışanların şimdi bilmesi gerekenler.
Raporlar artıyor: şirketler, çalışanlarını ev ofislerinden geri çağırıyor. “VW liderliği, yöneticilerini ofise geri getiriyor. FAZ, yöneticilerin haftada sadece bir gün yerine haftada dört kez işe dönmeleri gerektiğini söylüyor.
Duyuru
Denizcilik devi Otto, Ocak 2025'te %50 katılım şartıyla başlayacak bir deneme aşaması planlıyor. Bankacılık sektöründe de değişiklikler var. Handelsblatt'ın finans çevrelerinden edindiği bilgiye göre, “Deutsche Bank, genel çalışma konseyiyle evden çalışmaya ilişkin yeni kurallar konusunda anlaşmaya vardı.” Handelsblatt, 2025'ten itibaren yürürlüğe gireceklerini ve ofis dışında çalışma olanaklarını önemli ölçüde sınırladığını belirtiyor.
Şirketler neden evden çalışmayı kısıtlıyor? BT hizmetleri sağlayıcısı itesys'in CEO'su Sebastian Holtkemper, “Krizler çeviklik ve yenilikçilik gerektirir” diyor.
Çevik kontrol varlık gerektirir
Yeni teknolojiler nedeniyle birçok iş süreci artık merkezi olarak planlanmış kontrollerle düzenlenemiyor. Yeni bir yönetim konsepti, bireysel iş süreçlerine yönelik önceden açık talimatların veya doğrudan üstlere yönelik onay prosedürlerinin yerini alıyor: Çevik çalışma, kısa sürede bile olsa düzenli toplantılarla sürekli koordinasyon gerektirir.
Birçok İK yöneticisine göre bu, şahsen daha verimli bir şekilde yapılabilir. “Otto yalnızca uzaktan çalışan bir şirket değil. Şirket sözcüsü Otto, “Şirketle sosyal uyum ve duygusal özdeşleşme, doğrudan işbirliğinden önemli ölçüde olumlu yönde etkilendi ve etkilenmeye devam ediyor” diye açıklıyor.
Pek çok şirkette “çevik kontrol” ilkesi belirleyicidir. “Scrum” çevik çalışmanın bir örneğidir. Önemli bir husus, ekip içindeki iş faaliyetlerinin ortak planlanmasıdır. İletişimin basit ve doğrudan kalması için gruplar, Scrum takımları genellikle en fazla on kişiden oluşmamalıdır. Önceden belirlenmiş bir yol veya projenin bireysel aşamalarına ilişkin önceden bir açıklama yoktur. Bunun yerine ekip kendi kendini organize etmelidir.
İlk “ara adım” olan “sprint” için 30 gün mevcuttur. Scrum Master Scrum Yöneticisidir. Takıma temel Scrum yöntemlerini öğretin ve şirketin organizasyon kültürünü Scrum takımının çalışmasıyla uyumlu hale getirmeye çalışın. Ancak bireysel ekip üyelerine çalışma talimatları vermez. Bunları değerlendirmez ve disiplin seçeneği yoktur.
İşverenlerle ilgili Alman Ekonomi Enstitüsü'nden (IW) Oliver Stettes, işin sadece bireysel performans meselesi olmadığını söylüyor. Tipik olarak şirketler başkalarıyla birlikte çalışır. Ve işbirliği ancak insanlarla tanışarak gerçekleşir.
Evden çalışmanın riskleri: Sınırsız çalışmak
Ancak çalışan açısından bakıldığında evden çalışmanın riskleri de var. Mobil çalışma, şirketlerin çalışma saatlerini boş zamanlara genişletme eğilimini artırıyor. Alman Çalışanların Sağlık Sigortası Fonu'nun (DAK) raporuna göre, psikolojik nedenlerden dolayı hastalık nedeniyle devamsızlık yapanların oranı yüksek.
Ruhsal bozukluklar nedeniyle hasta gün sayısı son on yılda iki buçuk kattan fazla arttı. Sırt ve solunum yolu hastalıklarından sonra akıl hastalıkları çalışamama nedenleri arasında üçüncü sırada yer alıyor.
Mobil çalışma çalışanları daha çok yoruyor. Bu, İsviçre St. Gallen Üniversitesi ve Barmer sağlık sigortası şirketi tarafından hibrit çalışmanın etkilerini inceleyen uzun vadeli bir çalışmanın sonucudur. Hibrit çalışma, yüz yüze çalışmadan evden çalışmaya geçişi ifade ediyor.
Barmer'ın patronu Christoph Straub, “Hibrit çalışmanın avantajları ve dezavantajları var” diye açıklıyor. “Esnekliği artırıyor ama aynı zamanda iş ile boş zaman arasındaki sınırları bulanıklaştırıyor ve strese ve tükenmişliğe yol açabiliyor. Araştırmaya göre evden çalışırken aralarındaki çatışmalardan kaynaklanan performans kaybına karşı koruma sağlamak için aktif sınır yönetimi önemli.” aile ve iş.
Ancak çalışanlar çoğu zaman boş zamanlarında bile mesleki konularda hazır olmak zorunda kaldıklarından şikayetçi oluyorlar. Sürekli kullanılabilirlik genellikle kontrol edilemezlik hissiyle ilişkilendirilir. Etkilenen birçok kişi herhangi bir zamanda iletişime geçilmeyi beklemektedir. Buna yüksek psikolojik stres de eşlik eder ve boş zamanlarında rahatlamak giderek zorlaşır.
Şirketin akşam araması pek mümkün olmasa bile bunun olabileceğini bilmek bile çalışanları tedirgin ediyor. Birçoğu bunun etkisini hafife alıyor: Uzaktan çalışmanın riskleri kolayca gözden kaçırılıyor.
(Resim: Yarım Nokta / Shutterstock.com)
Korona salgını ev ofisi devrimine yol açtı. Ancak giderek daha fazla şirket çalışanlarını ofise geri getiriyor. Çalışanların şimdi bilmesi gerekenler.
Raporlar artıyor: şirketler, çalışanlarını ev ofislerinden geri çağırıyor. “VW liderliği, yöneticilerini ofise geri getiriyor. FAZ, yöneticilerin haftada sadece bir gün yerine haftada dört kez işe dönmeleri gerektiğini söylüyor.
Duyuru
Denizcilik devi Otto, Ocak 2025'te %50 katılım şartıyla başlayacak bir deneme aşaması planlıyor. Bankacılık sektöründe de değişiklikler var. Handelsblatt'ın finans çevrelerinden edindiği bilgiye göre, “Deutsche Bank, genel çalışma konseyiyle evden çalışmaya ilişkin yeni kurallar konusunda anlaşmaya vardı.” Handelsblatt, 2025'ten itibaren yürürlüğe gireceklerini ve ofis dışında çalışma olanaklarını önemli ölçüde sınırladığını belirtiyor.
Şirketler neden evden çalışmayı kısıtlıyor? BT hizmetleri sağlayıcısı itesys'in CEO'su Sebastian Holtkemper, “Krizler çeviklik ve yenilikçilik gerektirir” diyor.
Çevik kontrol varlık gerektirir
Yeni teknolojiler nedeniyle birçok iş süreci artık merkezi olarak planlanmış kontrollerle düzenlenemiyor. Yeni bir yönetim konsepti, bireysel iş süreçlerine yönelik önceden açık talimatların veya doğrudan üstlere yönelik onay prosedürlerinin yerini alıyor: Çevik çalışma, kısa sürede bile olsa düzenli toplantılarla sürekli koordinasyon gerektirir.
Birçok İK yöneticisine göre bu, şahsen daha verimli bir şekilde yapılabilir. “Otto yalnızca uzaktan çalışan bir şirket değil. Şirket sözcüsü Otto, “Şirketle sosyal uyum ve duygusal özdeşleşme, doğrudan işbirliğinden önemli ölçüde olumlu yönde etkilendi ve etkilenmeye devam ediyor” diye açıklıyor.
Pek çok şirkette “çevik kontrol” ilkesi belirleyicidir. “Scrum” çevik çalışmanın bir örneğidir. Önemli bir husus, ekip içindeki iş faaliyetlerinin ortak planlanmasıdır. İletişimin basit ve doğrudan kalması için gruplar, Scrum takımları genellikle en fazla on kişiden oluşmamalıdır. Önceden belirlenmiş bir yol veya projenin bireysel aşamalarına ilişkin önceden bir açıklama yoktur. Bunun yerine ekip kendi kendini organize etmelidir.
İlk “ara adım” olan “sprint” için 30 gün mevcuttur. Scrum Master Scrum Yöneticisidir. Takıma temel Scrum yöntemlerini öğretin ve şirketin organizasyon kültürünü Scrum takımının çalışmasıyla uyumlu hale getirmeye çalışın. Ancak bireysel ekip üyelerine çalışma talimatları vermez. Bunları değerlendirmez ve disiplin seçeneği yoktur.
İşverenlerle ilgili Alman Ekonomi Enstitüsü'nden (IW) Oliver Stettes, işin sadece bireysel performans meselesi olmadığını söylüyor. Tipik olarak şirketler başkalarıyla birlikte çalışır. Ve işbirliği ancak insanlarla tanışarak gerçekleşir.
Evden çalışmanın riskleri: Sınırsız çalışmak
Ancak çalışan açısından bakıldığında evden çalışmanın riskleri de var. Mobil çalışma, şirketlerin çalışma saatlerini boş zamanlara genişletme eğilimini artırıyor. Alman Çalışanların Sağlık Sigortası Fonu'nun (DAK) raporuna göre, psikolojik nedenlerden dolayı hastalık nedeniyle devamsızlık yapanların oranı yüksek.
Ruhsal bozukluklar nedeniyle hasta gün sayısı son on yılda iki buçuk kattan fazla arttı. Sırt ve solunum yolu hastalıklarından sonra akıl hastalıkları çalışamama nedenleri arasında üçüncü sırada yer alıyor.
Mobil çalışma çalışanları daha çok yoruyor. Bu, İsviçre St. Gallen Üniversitesi ve Barmer sağlık sigortası şirketi tarafından hibrit çalışmanın etkilerini inceleyen uzun vadeli bir çalışmanın sonucudur. Hibrit çalışma, yüz yüze çalışmadan evden çalışmaya geçişi ifade ediyor.
Barmer'ın patronu Christoph Straub, “Hibrit çalışmanın avantajları ve dezavantajları var” diye açıklıyor. “Esnekliği artırıyor ama aynı zamanda iş ile boş zaman arasındaki sınırları bulanıklaştırıyor ve strese ve tükenmişliğe yol açabiliyor. Araştırmaya göre evden çalışırken aralarındaki çatışmalardan kaynaklanan performans kaybına karşı koruma sağlamak için aktif sınır yönetimi önemli.” aile ve iş.
Ancak çalışanlar çoğu zaman boş zamanlarında bile mesleki konularda hazır olmak zorunda kaldıklarından şikayetçi oluyorlar. Sürekli kullanılabilirlik genellikle kontrol edilemezlik hissiyle ilişkilendirilir. Etkilenen birçok kişi herhangi bir zamanda iletişime geçilmeyi beklemektedir. Buna yüksek psikolojik stres de eşlik eder ve boş zamanlarında rahatlamak giderek zorlaşır.
Şirketin akşam araması pek mümkün olmasa bile bunun olabileceğini bilmek bile çalışanları tedirgin ediyor. Birçoğu bunun etkisini hafife alıyor: Uzaktan çalışmanın riskleri kolayca gözden kaçırılıyor.