(Resim: Fizkes / Shutterstock.com)
Yenileme, dış kaynak kullanımı, pozisyondaki rekabet – şirketler işgücü üzerinde baskı yapmak için birçok yöntem kullanır.
Ekonomik kriz süreleri şirketleri yenileme için kullanır. Kıta otomobil tedarikçisi, genel toplantısı sırasında araç yardımı ve yazılım sistemleri sunan otomotiv bölümünü bölmeye karar verdi. 1871 yılında kurulan şirket, bu nedenle saf lastik üreticisi oldu.
Bunun Alman yöneticilerde bir geleneği var: Bir bölünme zaten bazı grupları uyguladı. Bayer'de, kimyasal bölünme 2004 yılında Lanxess olarak dışsallaştırıldı, Mercedes-Benz atölyelerini, E.on dış kaynak kullanımı Uniper'ı sattı.
. Ekonomik hafta “Bölüm gerçekten ne zaman ödeme yapıyor?” Şirketin bakış açısından avantajlar: “Daha fazla çeviklik” konuşuyor veya “petrol tankerinden bir motorlu tekne yapmak”. Birçok önlem borsa kurslarını ve memnun hissedarları artırmayı amaçlamaktadır.
Çalışanları baskı altına almak için şirketlerin yenilemeyi kaç kez gerçekleştirdiğini duruşmada nadiren gösteriliyor. Rekabetin baskısı yaratılmalıdır: genellikle farklı ülkelerdeki yasal olarak bağımsız şirketler olarak çeşitli yerler birbirlerine karşı rekabet ediyor.
Değiştirilmiş ön ürünler için yeni ürünler veya yatırımlar yapılması gerekiyorsa, farklı şirketler genellikle grubun yönetimi için uygulanmalıdır. Yöneticiler, insan kaynaklarının yöneticileri ve bireysel birimlerin bitkilerinin yöneticileri, işgücünü yukarıda kontrol edilen “ikilemden” agresif bir şekilde temsil ederler: gelecekte sorarlar, çünkü ücret kısaltması olmadan, çalışanlar için stresi artıran, gelecekte yeterli çalışma olmayacaktır, gelecekte yeterli çalışma olmayacaktır – bu genellikle konu.
1980'lerden beri işletme yönetimi anlamında küreselleşme
80'lerden beri, işgücü giderek daha fazla uluslararası toplumlarda küreselleşmenin sonuçlarıyla uğraşmak zorunda kaldı. Barba Gillette'in ünlü üreticisi ile olan deneyimleri, “Rekabet Yerine Dayanıklılık” başlıklı yakın zamanda yayınlanmış bir kitapta, Jutta Schneider, Gillette Berlin ve Hermann Nehls'in uzun zamandır çalışmaları için tavsiye, daha sonra iş dünyasında kilise hizmetinin sosyal sekreteri.
O zaman, Gillette dört Avrupa ülkesinde işleri vardı ve grubun yönetimi, şirketin yararına birbirlerine karşı ofisler yürütmekle giderek daha fazla bağlantılı olmuştur.
“Gillette söz konusu olduğunda, ulusal sınırlar aracılığıyla şirketler arasındaki işbirliği idi. O anda Gillette'in durumu bugün hala tipiktir: işlerin bozulması söz konusu olduğunda, yön Mezze -re ve yalanlarla çalışmaktan mutluluk duyar. İş ipuçları birbirine karşı oynanır” diye açıklıyor Nehls.
Örneğin, 1986'daki Berlin merkezi çalışma saatlerinin ve diğer gece vardiyalarının genişlemesini istedi. Jutta Schneider, “Bize diğer fabrikaların hafta sonu çalışmasında uzun zamandır anlaştığı söylendi. Ama şüphelerimiz vardı ve bunu kontrol etmek istedik” diyor. Çalışmaların tavsiyesi, bu taahhütlerin başka çalışmalarda mevcut olmadığını ortaya koydu.
Ayrıca oku
Daha Fazla Göster
Daha az belirti
İlk bakışta, ilk bakışta eserlerinizin kurtarılması tek çözüm gibi görünüyor. Çalışanlar, birbirlerini değiştirme ve ağ oluşturma ihtiyacını yavaş yavaş fark ettiler. Bu sadece yönetimin direncine karşı elde edilebilir. Sonra Fransız meslektaşlarına Berlin fabrikasına beklenen ziyaretten önce Berlin fabrikasını ziyaret etmek yasaklandı.
Schneider, “Evdeki yasağı Gillette'in yönetimini hiç yükseltmedi, daha sonra konuklarımızın işe gitmesine asla izin vermemişti. Bu temasların İş Konseyi'nin çalışmalarının bir parçası olduğunu bile reddetti.” Diyor.
Bu, 1980'lerin sonlarında Avrupa Eserleri Konseylerinin öncüsü olan çapraz işbirliğinin temeline yol açtı. Konum kapanışlarından tamamen kaçınılamadı, ancak Berlin'deki çalışma korundu.
Schneider, “Sermaye ve iş arasındaki güç dengesi daha da kötüleşti. Şirketler, pozisyonun korunması için katkıda bulunması gereken işgücüne şantaj sağlıyor.” Dedi.
Rheineland-Palatinato'da işten çıkarmalara karşı vuruşlar
Tadano-Demag Zweibrücken Çalışma Konseyi Başkanı IG Metall ve Eddi Glass Konfederasyonu sözcüsü Frank Schilb, mevcut bir örneği anlatıyor. Çalışanlar, Rheineland-Palatinato'daki Japon Gru Tadano üreticisinde zaten birçok tadilat yaşadılar.
400 yer ve ücretin kısaltılması gerektiği 2024'te bir dönüşüm ilan edildiğinde, işgücündeki hoşnutsuzluk olağanüstü idi. Eserler Konseyi ve Birlik için açıktı: Sosyal planın müzakere edilmesi yeterli değil.
İşgücü ile yapılan tartışmalar, sadece ortak eylemlerin bir şeyler yaptığını gösterdi. Sendika üyelerinin yüzdesi yüzde 90'ın üzerine çıkarıldı ve promosyonlar birkaç hafta boyunca düzenlendi.
Yönetim ancak toplu bir sosyal anlaşma için grevler yoluyla baskı altına alınabilir. Ücretlerin feragat edilmesi önlenebilir, fesih sözleşmeleri durumunda pozisyon garantili ve kıdem tazminatı ödemeleri.
“Dönüşümün şu anki zamanlarında, saldırganlar kriz ve kötü yönetim için onlara ödeme yapmalarını engellediler”, Schilb ve Glass'ın altını çiziyor.
Yenileme, dış kaynak kullanımı, pozisyondaki rekabet – şirketler işgücü üzerinde baskı yapmak için birçok yöntem kullanır.
Ekonomik kriz süreleri şirketleri yenileme için kullanır. Kıta otomobil tedarikçisi, genel toplantısı sırasında araç yardımı ve yazılım sistemleri sunan otomotiv bölümünü bölmeye karar verdi. 1871 yılında kurulan şirket, bu nedenle saf lastik üreticisi oldu.
Bunun Alman yöneticilerde bir geleneği var: Bir bölünme zaten bazı grupları uyguladı. Bayer'de, kimyasal bölünme 2004 yılında Lanxess olarak dışsallaştırıldı, Mercedes-Benz atölyelerini, E.on dış kaynak kullanımı Uniper'ı sattı.
. Ekonomik hafta “Bölüm gerçekten ne zaman ödeme yapıyor?” Şirketin bakış açısından avantajlar: “Daha fazla çeviklik” konuşuyor veya “petrol tankerinden bir motorlu tekne yapmak”. Birçok önlem borsa kurslarını ve memnun hissedarları artırmayı amaçlamaktadır.
Çalışanları baskı altına almak için şirketlerin yenilemeyi kaç kez gerçekleştirdiğini duruşmada nadiren gösteriliyor. Rekabetin baskısı yaratılmalıdır: genellikle farklı ülkelerdeki yasal olarak bağımsız şirketler olarak çeşitli yerler birbirlerine karşı rekabet ediyor.
Değiştirilmiş ön ürünler için yeni ürünler veya yatırımlar yapılması gerekiyorsa, farklı şirketler genellikle grubun yönetimi için uygulanmalıdır. Yöneticiler, insan kaynaklarının yöneticileri ve bireysel birimlerin bitkilerinin yöneticileri, işgücünü yukarıda kontrol edilen “ikilemden” agresif bir şekilde temsil ederler: gelecekte sorarlar, çünkü ücret kısaltması olmadan, çalışanlar için stresi artıran, gelecekte yeterli çalışma olmayacaktır, gelecekte yeterli çalışma olmayacaktır – bu genellikle konu.
1980'lerden beri işletme yönetimi anlamında küreselleşme
80'lerden beri, işgücü giderek daha fazla uluslararası toplumlarda küreselleşmenin sonuçlarıyla uğraşmak zorunda kaldı. Barba Gillette'in ünlü üreticisi ile olan deneyimleri, “Rekabet Yerine Dayanıklılık” başlıklı yakın zamanda yayınlanmış bir kitapta, Jutta Schneider, Gillette Berlin ve Hermann Nehls'in uzun zamandır çalışmaları için tavsiye, daha sonra iş dünyasında kilise hizmetinin sosyal sekreteri.
O zaman, Gillette dört Avrupa ülkesinde işleri vardı ve grubun yönetimi, şirketin yararına birbirlerine karşı ofisler yürütmekle giderek daha fazla bağlantılı olmuştur.
“Gillette söz konusu olduğunda, ulusal sınırlar aracılığıyla şirketler arasındaki işbirliği idi. O anda Gillette'in durumu bugün hala tipiktir: işlerin bozulması söz konusu olduğunda, yön Mezze -re ve yalanlarla çalışmaktan mutluluk duyar. İş ipuçları birbirine karşı oynanır” diye açıklıyor Nehls.
Örneğin, 1986'daki Berlin merkezi çalışma saatlerinin ve diğer gece vardiyalarının genişlemesini istedi. Jutta Schneider, “Bize diğer fabrikaların hafta sonu çalışmasında uzun zamandır anlaştığı söylendi. Ama şüphelerimiz vardı ve bunu kontrol etmek istedik” diyor. Çalışmaların tavsiyesi, bu taahhütlerin başka çalışmalarda mevcut olmadığını ortaya koydu.
Ayrıca oku
Daha Fazla Göster
Daha az belirti
İlk bakışta, ilk bakışta eserlerinizin kurtarılması tek çözüm gibi görünüyor. Çalışanlar, birbirlerini değiştirme ve ağ oluşturma ihtiyacını yavaş yavaş fark ettiler. Bu sadece yönetimin direncine karşı elde edilebilir. Sonra Fransız meslektaşlarına Berlin fabrikasına beklenen ziyaretten önce Berlin fabrikasını ziyaret etmek yasaklandı.
Schneider, “Evdeki yasağı Gillette'in yönetimini hiç yükseltmedi, daha sonra konuklarımızın işe gitmesine asla izin vermemişti. Bu temasların İş Konseyi'nin çalışmalarının bir parçası olduğunu bile reddetti.” Diyor.
Bu, 1980'lerin sonlarında Avrupa Eserleri Konseylerinin öncüsü olan çapraz işbirliğinin temeline yol açtı. Konum kapanışlarından tamamen kaçınılamadı, ancak Berlin'deki çalışma korundu.
Schneider, “Sermaye ve iş arasındaki güç dengesi daha da kötüleşti. Şirketler, pozisyonun korunması için katkıda bulunması gereken işgücüne şantaj sağlıyor.” Dedi.
Rheineland-Palatinato'da işten çıkarmalara karşı vuruşlar
Tadano-Demag Zweibrücken Çalışma Konseyi Başkanı IG Metall ve Eddi Glass Konfederasyonu sözcüsü Frank Schilb, mevcut bir örneği anlatıyor. Çalışanlar, Rheineland-Palatinato'daki Japon Gru Tadano üreticisinde zaten birçok tadilat yaşadılar.
400 yer ve ücretin kısaltılması gerektiği 2024'te bir dönüşüm ilan edildiğinde, işgücündeki hoşnutsuzluk olağanüstü idi. Eserler Konseyi ve Birlik için açıktı: Sosyal planın müzakere edilmesi yeterli değil.
İşgücü ile yapılan tartışmalar, sadece ortak eylemlerin bir şeyler yaptığını gösterdi. Sendika üyelerinin yüzdesi yüzde 90'ın üzerine çıkarıldı ve promosyonlar birkaç hafta boyunca düzenlendi.
Yönetim ancak toplu bir sosyal anlaşma için grevler yoluyla baskı altına alınabilir. Ücretlerin feragat edilmesi önlenebilir, fesih sözleşmeleri durumunda pozisyon garantili ve kıdem tazminatı ödemeleri.
“Dönüşümün şu anki zamanlarında, saldırganlar kriz ve kötü yönetim için onlara ödeme yapmalarını engellediler”, Schilb ve Glass'ın altını çiziyor.